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集团公司举行环球学院集团后勤职能管理人员专项培训活动

        为强化科室全员综合素养,打造一支执行力强、服务意识高、工作效率高的新型“新高度 心服务”环球科室,推动科室管理人员做建设“三品工程”的表率和骨干力量,7月18日上午在集团500环球学院,进行了环球学院后勤职能管理人员专项培训活动,培训由董事长主讲,集团后勤职能管理人员共计67人参加了此次培训。

 

 

        本次培训主要包括两部分的内容:一是,对企业文化的培训;二是对职能管理部门下一步工作的要求。董事长从集团发展的现状出发,进一步阐述了对企业文化的理解,要求高层管理人员有强烈的使命感,坚守环球机械制造发展主业和发展初心,为“引领行业先锋,创建百年环球”美好发展愿景的实现,敢于担当,肩负使命和历史责任,为百年环球发展努力。要求管理人员铭记,率先践行集团“学习 思考 创新 争先锋”的核心价值理念,指导日常工作,善于学习,勤于思考,持续创新,争当先锋,做一个积极向上,充满正能量的人,敢担当,敢创新,强执行,做一个对企业、对社会有价值的人。

        董事长强调,只有架构稳定,坚守主业发展方向不变,坚守正道遵纪守法,我们才能从根本上为百年发展打下坚实基础。作为管理人员,我们要提升对自己的要求。每一个部门、每一个人员都应该接受监督和制约,这既是保护,也是约束,也是关怀,下一步集团将以管理部为核心,推进全方位管理,逐步细化完善对职能部门的管理要求,每个部门、科室负责人每月提交工作月报,通过表格化、PPT的形式梳理总结当月重要工作,通过梳理,做到日清月结,接受管理部门的监督,通过点评,让工作更进一步,再上新的台阶。

 

 

        随后,结合董事长的培训,集团孙总要求各部门管理人员深刻领会董事长培训的重要内涵,率先垂范,坚定不移的执行到位,围绕环球发展新时代,对各部门管理人员提出了具体要求,要求大家把规范和制度放在前面;同时,要求大家始终以坚持和发展先进制造业为核心,加快推进数据驱动的管理和数字化制造,发扬求真务实、脚踏实地的工作作风,坚持“亲---清” 原则,清清楚楚,亲自行动,更理性,更敏捷的把各项管理工作做好做精。

        通过培训活动,进一步提高了管理人员对企业文化的理解和认识,提升了精气神,统一意见,达成共识,进一步提升了管理人员综合素养,提高“新高度 心服务”服务意识,为下一步工作的开展夯实了基础。



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